為推進集團各項目有序建設(shè)，營造比學趕超氛圍，提升項目管理水平，7月15日、16日，鄭州地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱：集團公司）黨委書記、董事長萬永生帶領(lǐng)領(lǐng)導班子、各部門正副職及各子公司董事長、總經(jīng)理對部分在建項目進行為期2天的調(diào)研觀摩。

從商城佳苑到鄭地新港華苑，10個在建項目，每到一個觀摩點，相關(guān)負責人詳細講解項目的黨建、管理、建設(shè)、成本、營銷等情況，介紹項目的特色做法，觀摩人員認真聽、仔細看、相互比，在觀摩中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學習兄弟單位的先進做法和經(jīng)驗，以便運用到本單位項目建設(shè)當中。同時，觀摩活動也促進了集團各部門對項目情況的深入了解。

此次觀摩的10個項目，是集團在建的具有代表性工程：

一是黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。通過建立黨建陣地，夯實基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進項目高標準、規(guī)范化建設(shè)，進一步加強了黨建引領(lǐng)作用，展現(xiàn)了國企獨特優(yōu)勢。

二是項目管理標準化有力推進。項目現(xiàn)場，施工區(qū)與辦公區(qū)有效隔離，施工區(qū)緊張有序，防護網(wǎng)、污染防治等質(zhì)安環(huán)措施嚴格落實，辦公區(qū)干凈整潔，項目管理的標準化深入推進，樹立了鄭州地產(chǎn)的國企形象。

 

三是工程施工技術(shù)先進。省醫(yī)地下停車場項目采用BIM 5D技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，節(jié)約建設(shè)成本，打造“智慧工地”，已列入我市“三項工程、一項管理”進行精細化管理；奧馬廣場項目采用VR工程事故體驗系統(tǒng)、霧森系統(tǒng)、吊塔可視化吊裝系統(tǒng)等住建部推廣10項新技術(shù)中的8項，獲得安全生產(chǎn)文明施工標準化示范工地等多個獎項。

四是項目建設(shè)推進迅速。商城佳苑、大田垌、新港華苑等安置房項目嚴格按照年度計劃進行建設(shè)，做到了一天一個樣，天天不一樣。自3月份集團與管城區(qū)政府簽訂框架協(xié)議以來，短短的3個多月時間，金岱“智慧階梯”城市展廳已完成方案設(shè)計，進入框架施工階段，預計10月份建成投用；二砂創(chuàng)意園經(jīng)過前期的積極醞釀，已進入全面施工階段，施工現(xiàn)場一派忙碌。

五是產(chǎn)品打造精心用心。觀摩的項目有的是公益類項目，有的是市場化項目，都能從市場的需求，用戶的角度去規(guī)劃設(shè)計，做行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，做市民動心的產(chǎn)品。如：東望云朗全裝修LOFT公寓，致力于打造“一座城市的青春地標”，進一步塑造了“鄭地”品牌。

此次觀摩活動進一步鞏固了集團觀摩機制，為各子公司提供了相互學習交流項目管理的平臺，強化了全集團項目管理意識，便于下步補短板、強優(yōu)勢，提升項目建設(shè)水平，打造精品工程，助力鄭州國家中心城市建設(shè)。